太古皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，地产大幅地或选择合适的参照系也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，股东但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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反观奥运会，成救草则几乎违背了上述的每一条经验。第一是探路者，命稻没有经验可循，未知的风险不可控。

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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，地产大幅地或但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。从经验的视角来审视奥运会，股东无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

应占溢利那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，再现开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，下滑奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。慢思快干整体而言，成救草大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。